传统企业转型进微商，怎样的代理制度才符合

本文主题：传统企业转型进微商，怎样的代理制度才符合。

在传统企业转型微商的过程中，最核心的一个环节就是代理制度的设计。为什么传统企业的转型这么艰难，其实多半都是因为不具备微商行业的思维，不明白微商代理制度可以来创造利润空间，在利益上深度绑定代理吸引代理达到快速裂变的最终目的。

 

很多还不错的品牌因为没有设计好科学的制度，制度上有致命的漏洞，没有及时调整。微商项目3、5个月就做不下去了，很可惜。

到底什么样的微商代理制度才科学的呢？

 

能让代理挣到钱的制度：

 

作为品牌方你必须要学会算清楚这笔帐：代理怎么挣钱？这钱从哪儿来的？进来之后多久能挣到钱？能挣到多少？这些统统都得理清楚，当你在意向代理面前理直气壮地甩出这笔帐时，人家还不乖乖跟你合作吗？

 

顺应人性的制度：

 

科学的制度是顺应人性的。下级代理好升级，不被上级代理压制、底层代理舒爽的制度就是顺应人性的制度。

另外制度设计还有有几个核心原则，你无论是起盘新品还是复盘老品都非常重要，一起来看：

 

一、层级尽可能在3到5级之间。即可以帮我们更快的裂变团队，又足够简单易懂方便代理们了解如何升级。

 

二、毛利率一定要大于60%。毛利润：比如产品成本15元，我们给最顶层大代理拿货价15除以0.4，也就是大于60元。这样公司有更多的预算来激励团队，和扩大推广渠道。

 

三、最低的门槛控制在1000元以内。这样在前端就能更快、更容易的去裂变团队。

 

四、顶层差价利润大于25%。这样代理会有升级动力。

 

五、允许拿钱做的门槛小于3万。

 

公司拥有科学的制度，不仅代理赚钱，公司也能赚钱；科学的制度，不仅使得招商裂变容易、实现微商代理积极升级，还能促进底层动销和复购。层层裂变，才能形成销售业绩爆发式增长。当然除了有科学的的代理制度，一个微商品牌也必须具备其他有吸引力的因素，比如品牌故事，比如产品专利，比如模式优势等

 

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