有领导层的智囊团队，有信息的搜集团队，有企业的执行团队等等很多团队。好的老总得有好的团队，二者缺一不可，光有英明能干的老总，没有尽心尽力的团队，老总的好的抉择是无法作出的，三、向马云学习建团队，用人的八招术马云建团队，用人的招术是，用是三种人，五招管人，做最出色团队。
1、为什么有人说企业老大是负责未来的，团队是负责今天的？
谢邀请！火车跑得快，全靠车头带！企业的老总和其属下的各个部门、执行机构、各个智囊团队组成了一个完整的组织架构，很多组织架构的作用是不可缺少和替代的！1、企业老总的发展理念可能对企业走向产生一定的影响！企业老总作为一个企业最主要的决策层之一，对公司的重大事务进行最终决策，企业老总必须具备特别的思维，思考问题也要有前瞻性。
但如果象题主所说企业老大负责未来，我认为是不妥的！不管多么精明能干的人，其一个人的能力和视角也是有限的，如果没有自己的智囊团队，仅凭老总自己的视角与观点，是很难对企业的未来作出指引的！2、企业的团队有多种！有领导层的智囊团队，有信息的搜集团队，有企业的执行团队等等很多团队！这些团队其实是企业的精髓，有好的方向、有好的方案，得有好的团队负责收集、整理、实施才行，即使企业未来的走向，也与这些团队的业绩息息相关！领导再有能力，如果没有可靠的团队，也是独木难支的！3、好的老总得有好的团队，二者缺一不可，光有英明能干的老总，没有尽心尽力的团队，老总的好的抉择是无法作出的！没有好的老总，好的团队也是缺乏强有力的支持的！没有强有力的支持，这些团队无法去尽心尽力的工作！公司的未来和今天不光是由企业老总或某个团队就能决定的！老总和团队是一个整体，团结才能产生力量！企业的未来和今天必须由老总和各个团队共同努力才能决定！更多相关信息，欢迎关注了解！，
2、作为一名领导，如何建设团队，管理团队，开展工作？
怎样建一流团队？马云八招解决你的困惑马云告诉你，企业家必须知道的8招用人之术你怎么建一流团队？你是在用人还是在毁人，马云告诉你企业家必须知道的八招团队之术。做企业，建团队，用人很关键，同样的人，用好了对企业发展有利;对团队有利。用不好对企业发展就不利，对团队不利，人才，用好有利于人才成长，用不好就是毁人。
一、建团队避免毁人：人才用不好，就害人害己历史最著名的例子，就是诸葛亮斩马谡，马谡是不是人才，当然，但是这个人，口若悬河，说起来一套一套的。结果，诸葛亮用他守街亭，失守被斩，从这个角度来说，可以说，是诸葛亮毁了马谡，如果你不用他，他说不定做个好的谋士或者教书匠，终了一生。二、建团队，用人，用好了成就伟大事业中国最著名的企业现在是阿里巴巴，马云作为企业老大，一个学英语出身的，不懂编程，不懂互联网，不懂资本，结果汇集着各式各样的精英人才，建团队，蔡崇信，吴炯，关明生，
这些人，来自不同的地方，成就了一个伟大团队，也成就了伟大的阿里巴巴。三、向马云学习建团队，用人的八招术马云建团队，用人的招术是，用是三种人，五招管人，做最出色团队！四、用三种人1、用内部超越自己的人马云的用人观，永远要想办法找到在公司内部能够超过你的人，在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你的发现人才的办法。
如果你找不到，问题一定在你身上，你的眼光有问题，你的胸怀有问题，可能你的实力也有问题，所以我觉得在内部找到超过自己的人，你要相信这个人，三年五年以后一定超过自己。找出这样的人来，今天也许有这样那样的问题，但是一定有这样的潜力，具体方法是三条：一是从结果上判断他，看他是不是有很强的达成能力;二是从过程上判断他，看他的过程是不是有思考，有标准。
三是他赏识谁，你的爱好反映你的品味。从他身边的人判断他，看到他给你推荐谁，推荐的人是不是优秀，他认为最优秀的人是谁，从这儿判断他是不是优秀的人才，2、平时用普通人谁都知道现在的阿里巴巴公司，汇聚世界精英的团队，但是，平时阿里巴巴在用人上，“精英”却不是首选，甚至连第二都排不上，我们选的是对公司的价值观有认同感的人。
