题主所说的连锁美容院怎么做好美容院内部管理，题目比较广，水胭脂从日常连锁经营中分开阐述下吧。美容院店长应教导美容师不要太过于看重自己的过失，而忽视自己的才华，对每天取得的成功进行自我肯定，与老板谈利润分成，抛去所有成本以外46分，品相管理通过培训及周边分析，结合门店的具体情况，制定完善的品项管理，产品和项目可以做到大同小异，价格可以根据片区划分，这样让很多会员做到一卡通用，会更加的有利于销售。
1、美容院店长如何管理美容师？
现在90后甚至95后已经成为了一线美容师的主力部队，而90后所呈现代表性问题也比较突出，主要体现在服务工作的热情不高、学习积极性和工作积极性比较懈怠，甚至经常出现浮躁心态，那到底如何解决这些问题呢？解决美容师浮躁心态的办法：店长可以通过培训去调适美容师的这种心态，一方面和这些美容师进行必要的沟通，了解他们想法以后，再有针对性的去修正美容师的想法；另一方面，可以制定一些标准的美容师服务规范来约束美容师的服务态度。
不过最根本的还是对于美容师正确心态的教育，让美容师明白人生非一朝一夕，不是一下子就能出人头地的，应当循序渐进，一步一个脚印，稳步沉着地向前推进，对待人生和事业，都要有一个良好的心态，不要急于求成走捷径，应该脚踏实地地去做。美容院店长应教导美容师不要太过于看重自己的过失，而忽视自己的才华，对每天取得的成功进行自我肯定，
只有美容师真正的从心底认同服务的本质，才能给顾客提供最真诚的服务。美容师缺乏工作热情，店长可以举办一些集体活动，如去唱歌，举办聚餐等，这些活动，可以增加生活情趣，同时也让美容师感受到美容院对她的关怀，因而有利于美容师有一个积极向上的服务心态。除此之外，在平常工作中按照用建议代替批评，用宽恕代替责备，尽可能地避免当着其他美容师的面批评，指责美容师，
2、美容店店长怎么跟老板谈合作？
你说的是你作为一个管理者如何和与老板之间的合作吗？如果是，那我给你说说。美业从业5年，目前全职还在产康领域做招商总监，首先你要确定几件事。1：你是否会技术？2：你是否会拓客，留客，锁客，升客，耗客？从业经验是否足够努力？3：你是否把全部心思都用在这家门店上了？如果以上三点你都认为你做的很优秀，那我同时也给你3个建议去谈，
1：与老板谈利润分成，抛去所有成本以外46分。2：除了利益外还需要谈团队人员配置和技术，产品等门店管理的权力，3：你自己能否接受对赌协议，赢君临天下，输风险共担。以上我个人建议，如果你想让老板信任你，那以上这些内容很关心，任何一个不行的理由可能就是你的心态或者心还没沉下来做事，天将大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。
3、美容连锁店如何做好美容院内部管理？
谢邀，水胭脂连锁直营门店对于连锁这一块比较有经验，题主所说的连锁美容院怎么做好美容院内部管理，题目比较广，水胭脂从日常连锁经营中分开阐述下吧。人员管理制定完善薪酬制度，店长 美容师 顾问 合伙人，角色缺一不可，特别是连锁店铺比较多的情况下，可以考虑用股权激励的方式，这样能够避免很多时候监管不到位的情况；另外每一个月定点定时全体培训，很有必要，统一制定月计划，月目标，以及给到可以实现的方法，
品相管理通过培训及周边分析，结合门店的具体情况，制定完善的品项管理，产品和项目可以做到大同小异，价格可以根据片区划分，这样让很多会员做到一卡通用，会更加的有利于销售。监督管理建立直营部门，设立部门总监，可以分为技术巡店、管理巡店，随时随地匿名进行检查，其实连锁店最大的问题就会出现在监管这一块，所以需要更加的注意这些细节。
