新的供应商和旧的供应商比有什么优点。这些招投标的形式用上，优秀供应商总会找到的，做事不要太急，刚刚进入一家公司的时候，所有的眼睛都是盯着你的一举一动，所以，一定要先摸清具体的情况，里面的关系户，再找找朋友看看里面有没有什么猫腻，还要全面去考察现有的供应商的质量、价格、货期、售后服务等等，再了解公司内部情况，看看公司满意的是他们那些方面?不满意的是哪些方面。
1、釆购如何才能利用网络寻找优秀的供应商？
问答:利用网络这样寻找优秀供应商:《一》把所有需要釆购货物的数量、质量要求、规格、型号全部刊登在大型网络媒体上面，让供应商主动跟你联系。侃价的主动权掌握在你手上，但是一份质量一份价格，不要过于追求价格优势，否则事与愿违。切忌只管价格，供应商会把好的货当作样品给你看，然后次品混在其中，达到以次充好的结果来坑害你，
《二》在网络媒体上招投标的形式，让供应商来投标，自然竞争性采购和竞争性谈判采则，其方式有公开招标，邀请投标，竞争谈判，单一来源和询价投标。这些招投标的形式用上，优秀供应商总会找到的，《三》网络时代，世上有的商品在媒体上总能找到。主动跟供应商联系，货比三家，自然而然就能发现供应商的产品质量，需求数量大的价格怎么定，供货时间限制等要求，这样自己就知适所釆则货物应该是什么样的质量，能值多少钱，合同上有违返合同是要受到经济制裁的，
2、有很多项目釆购招标，供应商如何快速才能中标，具体怎么做？
你这个问题没人能回答，就像让培训销售技能的老师帮你把产品推销出去一样，说的是一回事，做起来又是另一回事了。理论只能指导实践，但不等同于实践，但一般来讲，招投标还是有套路的。首先得做甲方的工作，甲方认可了，还要做设计部门的工作，如果能按照你的产品设计技术指标，那你基本上算是中标了，然后还得做招标中心的工作，因为评标的砖家都是他们指定，虽然说是系统随机指定，但只有傻瓜才会相信。
3、怎样淘汰供应商？
这是一个复杂的问题，没有什么固定的办法，一定要就事论事，处理这类问题要特别谨慎，因为这里头涉及复杂的利益关系，处理不好会比较麻烦的。因为供应商做开来，都会有一些熟悉的关系在里面，如果你一下换掉，就算你的质量没有问题，价钱也比较低，你也会开罪一些小人,而且一般是比较有权的人，会给你以后的工作带来很多的困扰，这一定要讲究技巧，
怎么样的技巧？做事不要太急，刚刚进入一家公司的时候，所有的眼睛都是盯着你的一举一动，所以，一定要先摸清具体的情况，里面的关系户，再找找朋友看看里面有没有什么猫腻，还要全面去考察现有的供应商的质量、价格、货期、售后服务等等，再了解公司内部情况，看看公司满意的是他们那些方面?不满意的是哪些方面？如果没有同事辞职，公司为什么要让你来坐这个位置？老板希望你带来什么？现在的供应商该不该换？为什么换?换了会给公司带来什么好处？怎么换？会给自己带来什么好处？什么坏处?换谁来？新的供应商和旧的供应商比有什么优点？什么缺点？如果一定要换，起码也要循序渐进，特别是长期供应的老供应商，不能够一下全部断掉，不然，如果新的供应商在合作磨合期出了问题，影响生产，那么所有的矛头都会一下对准你。
