微商毕竟还是和新零售沾了一点点边，不过仅仅是一点点而已，新零售如果普及并大范围根植生活后，就没微商什么事了，尤其是熟人电商那一套更是要不得。大致可以看出，微商就是新零售是多么不靠谱的忽悠，作为一个传统的代理商，一来就想怎么做好新零售，这个步子迈得有点大。
1、新零售怎么开展？
先别说如何做好新零售，先想好你自己的新零售切入点！作为一个传统的代理商，一来就想怎么做好新零售，这个步子迈得有点大。我的建议是，再多看看、多想想新零售的进化与发展趋势，再结合自身的资源、能力、兴趣等选择最适合自己切入的新零售切入点——这或许是你目前最应该做的，比如新零售不仅是零售卖货，还是服务，还是供应链，还是仓配、还是新通路、还是推广和促销执行、还是新的社会化业务及服务的外包、还是社区拼团先确定自己转型新零售的切入点，而后再想怎么做好的问题。
2、为什么有的微商说自己的微商就是新零售，新零售和微商有什么关系？
微商毕竟还是和新零售沾了一点点边，不过仅仅是一点点而已，新零售如果普及并大范围根植生活后，就没微商什么事了，尤其是熟人电商那一套更是要不得，先要搞清楚，新零售是什么，阿里当然最有发言权的。阿里也是最先提出概念的，阿里研究院的定义是：相对纯线上电商，新零售就是线上线下加现代仓储物流模式一体化零售模式。新零售是以用户模式体验为核心的依靠数据驱动的销售模式，
大致可以看出，微商就是新零售是多么不靠谱的忽悠。新零售强调线上线下物流一体化经营，所以资源和互联网生态是新零售的核心竞争力，这两年，新零售的大戏莫过于阿里腾讯系的竞争。阿里拥有国内最大电商平台，还涵盖金融、企业服务、流量分发、物流等等众多互联网业态资源，阿里打造的是中心化策略，比如自营的河马鲜生，是超市，餐饮档，又是菜市场，还可以通过app,线上的快速配送，保证零售店周边3公里，30分钟内依靠自己的菜鸟快递送货上门。
而更多的，阿里只以第三方平台身份加入其他零售商布局，提供数据和营销支持，这样省掉库存和自建物流，例如阿里参股苏宁布局的苏宁小店等等，腾讯系反其道行之，采取的是去中心化策略，通过入股方式参与新零售布局，入股京东、永辉超市，依靠腾讯强大的社交入口，打通线上线下。比如京东到家，与大型超市、连锁店建立线上通道，甚至可以实现：逛商场，却用app下单，快递配送到家，
一些老牌的实体连锁店，也在加速新零售迭代。比如麦当劳、肯德基、星巴克，建立线上点餐自取或配送、不间断的活动促销，线下发展及时配送团队。现在去麦当劳堂食，都设置有免排队取餐系统，数据说明，店面数量不是决定销量的关键，反而是线上线下结合，针对会员用户的粘度设计效果最好，经营费用花在愿意消费的客户身上，带来更好的响应。
终上所述，新零售特点如下：供应链是核心竞争力，货物永远在路上，仓储管理和调剂水平决定，库存怎样服从消费者需求。消费体验是中心，体验带来流量，只有设计最佳用户体验，才能达到用户的最大留存。数据是驱动力，大数据和人工智能，达到新零售的精准营销，比如手机场景支付，可视化应用于商品销售领域，电商和实体店的一体化布局，用户画像和优惠精准推送。
3、新零售和微商有什么区别？
新零售和微商有什么区别？这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心，对于老罗直播带货，不同的人有不同的看法，有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声，更多的人觉得他在抖音卖货，不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿，其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。
当然，事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下，老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿，前后有4800多万人进入直播间围观，被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的，虽然在直播过程中，也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况，让这场首秀显得不那么顺利。
