近几个月来火不胜火的无人便利店，相较于传统便利店来到底是不是一个更优选项。因为无人店是一个搭建的玻璃盒子概念，所以并非传统便利店那样是一个物业，无人便利店是不需要租金和店内人工的，最近一年的便利店赛道，风投资本开始大规模进入，2017年主要是支持无人货架和无人便利店，而不是传统便利店。
1、怎么样开一家无人超市？
下面几个标准是重点：1.设备成本和维护成本，设备成本可以确定前期投入有多大，需要承担的风险，设备的维护可以保障长期运营，决定后期投入有多大2.货源，如果自己有优质货源不用多考虑，如果没有就要考虑这个无人超市背后的货源是否充足，是否优质，服务如何。3.防盗措施:无人超市，防盗是一个很重要的事情，肯定要考虑这个无人超市的防盗措施如何，发生盗窃后，能否挽回损失，
2、那里有开无人便利店的设备？
无人便利店的设备目前只有一些做无人经济的公司在做，其他渠道基本找不到，一个无人便利店的设备成本大约在10万左右，而算上场地，货品等，一家无人超市从零到正式营业需要12万左右，占地面积大约在18平方米。郑州的绚彩魔盒无人超市就是一家这样的公司，已经运营了两年，有成熟的设备和合理的方案，如果你有兴趣进一步了解，可以关注我后，私信回复“详情”或者在评论下留下信息，
3、你怎么看待无人便利店的开设？
便利店面临跨界“打劫”，数十亿热钱涌入，行业大变局下如何生存？传统便利店真正的竞争对手不是来自行业内部，而是跨界来的友商。零售老板内参特约撰稿：云阳子从投资人角度看，近一年来，几十亿资金涌入便利店赛道，说明资本看好；但以盒马为代表的新零售超市，30分钟到家服务正在跨界“打劫”便利店，新零售时代，便利店正在酝酿一场大变局，机会与危机同在。
-1-便利店销量比超市大卖场相差10倍根据中国连锁经营协会的报告，《零售老板内参》（微信ID：lslb168）选了一些具有代表性的便利店，汇总梳理如下表：1、从成立时间看，便利店与商超大卖场应该是同时代产物，上个世纪90年度末开始启蒙发展，第一家便利店外资企业罗森在1996年就进入了上海，2、便利店销量最大（易捷昆仑除外）的是东莞美宜佳，刚刚过百亿；大卖场销量最大的是大润发，正在逼近千亿规模，差不多相差10倍。
3、便利店与大卖场对比，最大的优势是距离近，两个明显劣势是：商品SKU少十倍，商品售价比大卖场贵10%，这是两个业态销量差10倍的主要原因，一位便利店高管朋友，以下图表为例说，左图是当下中国，右图是当下日本，中国便利店销售占比会从8%上升到54%，未来超过超市的市场份额。对于这个结论，笔者保留意见，便利店凭什么？就凭距离近就能超过超市吗？反而以盒马为代表的新型大卖场，开始降维打击便利店，
笔者2017年6月曾经组织过相关话题的讨论，侯毅表达过清晰的观点：“干掉社区型便利店绰绰有余，比你多、比你便宜、比你服务好、比你更快。”笔者认同侯毅，当时的观点分享一下：“盒马便利，30分钟到家，更好、更多、更方便对年轻人植入心智，抢10％-20％销量毫无问题，目前社区便利店不大变革，一定完败，老实讲，盒马模式的杀伤力，真的很强，比目前媒体宣传的要更厉害。
我给投资机构讲过，用震撼来讲不过分，目前，社区便利店怎么应对？还没看到好的案例。不过，盒马模式很难学，还有时间应对，”便利店，当下存在危机，而且是行业危机。-2-资本真的看好便利店吗？最近一年的便利店赛道，风投资本开始大规模进入，2017年主要是支持无人货架和无人便利店，而不是传统便利店，投资人开始“疯”投，天使轮与A轮，半年时间20亿 资金进入市场。
在部分破局者眼里，无人货架是一门好生意，经营成本低，无需租金，终端为无人零售，能解决传统便利店的两个大问题：房租高与人工成本高，所以在部分投资人眼里，无人货架就是新零售，可以弯道超车传统便利店。到了2018年，无人货架整体陷入行业低谷，1、2018年1月，猩便利在行业内最早做出调整，属于战略性调整。
