年有幸作为微商项目负责人，起盘了一个微商项目。选品做微商，要么你有现成的产品，打算走微商的模式，我个人不建议你再找微商啦，微商的时代有点过去式啦，要么就是你看好微商的模式，通过市场调查，去研发一款适合微商渠道的产品，据说立白做微商做不行了的根本原因是，钱收了很多，但是没有货给到代理，最后就死掉了。
1、怎么找到微商，让他卖我的产品？
我个人不建议你再找微商啦，微商的时代有点过去式啦。现在都是各个平台带货，开直播等途径销售，1、“过去式”的销售模式不太可取的。微商还是不要找，现在销售的模式都是线上和线下同时进行的。2、你可以通过线下的模式供养线上发展，等线上发展起来，线下可以根据盈利大或盈利小确定是否关闭，线下通指实体，线上就是网络。
3、跟着国家的脚步发展不会错的，因为国家给你指路给你带路，你就能发展起来。你的脚步不会偏离规范行走，等于是捷径。4、电商比微商更有发展前景，你应该选择电商，各个平台上也都有教学，选做一个平台来做电商真的不错。5、直播开货也是不错的选择，最初是关注的人少，粉丝越多越受益，你得坚持，万事开头难嘛。只要自己坚持，你一定可以，
2、怎样寻找做微商的团队？
18年有幸作为微商项目负责人，起盘了一个微商项目。这个品牌到我离开的时候，（3个月的时间），招了200个代理，销售了一万盒产品，有一点点小成绩，没有做的多牛逼，但是有了这么一段参与操盘的经历，也很宝贵。所以今天跟大家分享我经历的一些事情，让外界对微商品牌方起盘多一些了解，第一、选品做微商，要么你有现成的产品，打算走微商的模式。
要么就是你看好微商的模式，通过市场调查，去研发一款适合微商渠道的产品，什么叫适合微商渠道的产品呢？比如说，单价不是很高，复购率高，毛利润高，市场教育成本低，好推广。（人人都能用大白话说出来的）等等，产品选好以后，需要去对接生产方，联系生产事宜，谈价格，谈供货，谈售后等等，需要专人去负责。关于产品的跟进是很重要的一部分，寻找靠谱的厂家，确定好配方跟交货日期，还有运输等等细节，
供应链一定要跟上。品牌方最怕的就是产品突然火了，供应链跟不上，据说立白做微商做不行了的根本原因是，钱收了很多，但是没有货给到代理，最后就死掉了，第二、品牌资料准备当选品选好以后，通过前期的测试样品，回收市场反馈，确定产品的受众，抓产品的卖点，进行产品的定位，比如我这个产品是卖给谁的，受众有什么样的特点，受众的痛点是什么，怎么样才能打动他们等等。
