以生态系统为核心的商业模式，阿里巴巴就是全球生态型的公司拼多多就是平台价值型模式，拼多多把多边特定利益主体提供连接互动、创造集合价值并从中获利的商业模式。有就是拼多多的商业模式主题被资本市场喜欢，大家都知道，美团上线小程序走拼多多的路线，其实更像是一次战略试探。
1、拼团为什么要设置24小时内拼？
24小时，是个不成文的规定，最早的拼团运营拼好货，再到后来并入拼多多，一直玩的都是24小时。通常今天玩，明天还可以接着玩，在24小时周期内，太长了不好，大家没动力，太短了，也不利，成团率低，大家在综合考虑下，选择了24小时。青一色是这样的，少部分搞其它的，比如快闪团，这种就要求非常快了，通常是30分钟以内成团，刺激，
2、上线电商小程序做起了拼团，美团为何要走拼多多的路线呢？
美团上线小程序走拼多多的路线，其实更像是一次战略试探。我们知道美团的用户网络构成并不像其他网络平台，服务提供商与用户之间的距离，大多在几公里范围之内，这样的网络构成，很难形成编辑递减的网络效应，相比其他平台，美团非常需要自己的平台可以升级，但是如何升级？生硬地赛入电商模式，没有任何优势，甚至可能会伤及现有模式，
但这个平台上的用户是有价值的，这是一帮需要生活，也需要生活有品质的人，而且是美团可以服务到的人。那么用拼多多的商业模式，用微信小程序的思路，则可以试探这一升级网络效应的手段到底有不有人买单，如果可以那就继续升级成战略产品，如果不行，那就退后一步，反正也不是大成本投入，这样就能做到进可攻退可守。因此，更像是战略级试探，而不是简单的试一试，
3、拼多多的商业模式就是拼团低价，为何还能受到资本市场的青睐？
当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。此话出自彼得•德鲁克，孙洪鹤给大家介绍一下商业模式的三大核心形式：１、价值链型；２、平台价值型；３、平台生态型；其中比如１、价值链型：其中价值链型比如美特斯邦威在价值链中选择高附加值的服装设计和品牌经营，将生产和渠道外包，公司获得快速发展，上市之初受到股市热捧。
２、以平台价值为核心的商业模式，拼多多的商业模式，其核心是平台价值型商业模式，３、以生态系统为核心的商业模式，阿里巴巴就是全球生态型的公司拼多多就是平台价值型模式，拼多多把多边特定利益主体提供连接互动、创造集合价值并从中获利的商业模式。拼多多平台是价值网，交叉点是平台结，一个点，比如，单一业务链就是其中的一个“点”比如卖家的业务链；拼多多正是这个价值平台的主导者，而且优势在于完全的分解的所有业务链的压力，只负责结算、收钱、品牌管理、资本融资，
拼多多平台拥有大量的Ｃ端群体，这群消费者会员群体源源不断的为平台提供的现金流发展，而且拼多多平台是典型的轻资产，拼的不是固定资产，所有的风险都由Ｂ即卖方商家承担，这种模式平台是资本喜欢的，同时会员数据增长速度快，市场空间具有极大的上升趋势，这些都是资本喜欢的。还有就是拼多多的商业模式主题被资本市场喜欢，大家都知道：普通创业者把产品当道具，而资本市场是把企业当道具，这就需要有全新的概念，并且符合全球发展的趋势，而拼多多就符合这个特点：概念够新、人群够大、空间更广，所以资本市场愿意包装和助推，这就是拼多多的优势所在。
