至于如何设计裂变模式，主要看你做的是什么产品与服务。一般而言需要毛利较厚，产品与服务覆盖面广泛，有重复消费特征的，才适合设计裂变模式，商业上的裂变模式首先出现在美国安利之类的直销模式，互联网产生后，特别是移动互联网产生后，经营者利用微信社交平台做粉丝裂变，其基本上是单层裂变与多层裂变之分，它的本质意义可以概括为一句话。
1、如何借助互联网设计裂变模式？
商业上的裂变模式首先出现在美国安利之类的直销模式，互联网产生后，特别是移动互联网产生后，经营者利用微信社交平台做粉丝裂变，其基本上是单层裂变与多层裂变之分，它的本质意义可以概括为一句话：自用省钱，分享赚钱。互联网上有很多的互联网裂变模式的软件，基于微信的较多，至于如何设计裂变模式，主要看你做的是什么产品与服务？一般而言需要毛利较厚，产品与服务覆盖面广泛，有重复消费特征的，才适合设计裂变模式。
2、社交商业裂变新模式，裂变核心三点，学会如何利用裂变？
社交化商业模式裂变，裂变需要三个点，第一自己的人格化魅力，第二内容化，第三产品服务化，案例：第一，自己的人格化魅力，通过自己的形象外表，包括自己账号的姓名，昵称，个人介绍头像，一定要真实，对他人有一种安全感，通过自己，发布的内容，一定是正能量的，有价值的，有自己独特个性的，比如我就是一个农村老百姓，比较老实，厚道说实话，办实事儿。
第二，内容化，通过，自己每天持续的输出大量的内容价值，通过自己的价值，从而和粉丝之前，建立起强关系，信任关系，比如分享营销策划类的商业模式融资众筹类的等等，第三，通过自己的知识内容产品，文化产品，精神产品，传递一种精神属性，产品的，社交属性，价格质量分销体系等等。社交化商业模式的裂变，拆解来理解，一定是人与人之间的社交，产生了系社交关系社交信任，在这种基础之上，商业化的行为，比如产品和服务的，通过制度模式来进行，不断裂变的过程，
3、裂变项目中作为团队长，如何管理好团队和伙伴？
首先，恭喜你成功晋级团队长！作为一个全新合作项目，你能不孚众望，说明你必定有这样的能力和担当，并且已经取得上级部门及合作伙伴们的充分信任和高度认可。要想带领你的团队出色完成上级交给你的光荣使命，我认为应从以下几个方面着手:首先，你应该充分认识到这个项目的艰巨程度和重大价值，这就要求你在技朮上必须精益求精，熟练掌握整个运作流程，有超于常人的前瞻性眼光与远见，有运筹帷幄的魄力和担当。
同时，对运作时可能出现的复杂局面做出预估及判断，对各种不利及干扰因素应采取何种具体举措加以预防及纠正，作为一个团队负责人，这些都是应该也必须具备的。其次，你应该充分调动大家的主观能动性和积极性，你要清楚地明白，这是一个集体，你始终不是一个人在战斗，在你身后，有一个强大的合作团队在与你并肩作战！因此，你一定要充分发挥集体的力量，并着手发现和培养骨干力量，组建核心管理层，碰到困难集体决策，共同克服并圆滿完成全部项目。
另外，在整个合作过程中，必须要制订出一整套周到慎密的操作流程、规章制度及奖罚条例，并严格按照标准操作规程指导日常工作，同时，必须要有全方位的监督及纠错机制，覆盖所有工作的全过程，及时发现并整改落实。最后，作为团队负责人，必须身先士率、冲锋在前，利用自己独特的人格魅力鼓舞和带领全体伙伴凝心聚力、攻坚克难，出色完成各项工作任务，
4、如何策划一次成功的裂变营销流程设计？
社群，是有共同爱好、共同需求的人组成的群体，有内容有互动，由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接，提升了营销和服务的深度，建立起高效的的会员体系，增强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予新的驱动力，举例如下：A、分享型社群：因为某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，在此基础上衍生出相对应的产品或者服务，可以是轻度的，比如分享个购物链接，也可以是走的比较深的，比如从线上引导到线下课程等等。
