对于不同规模，不同大小的电商运营者来做好库存管理的需求都不一样，需求的库存管理软件也不一样。管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人，对于任何一家公司来库存管理都是很重要的，分销商的特点在于基本只要做成品的出入库管理，其实还是相对比较简单2，流程。
1、怎么做好库存管理？
库存管理是电商企业的运营痛点。过高的库存不但增加仓储费用和劳动力成本，对于定期或者不定期的盘点都会浪费过多的时间，最严重的还是占用大量的资金，对企业的现金流造成压力，企业中库存也不是越少越好，过少的库存无法保障市场，满足客户的购买需求，一般来说，库存要根据市场的预期和经销商、渠道分销商、网店和终端门店来制定安全库存，但是这些数据都是随时变动不确定的，简单的表格或者人工记录都容易出错，并且不能保证数据的实时性。
对于不同规模，不同大小的电商运营者来说，做好库存管理的需求都不一样，需求的库存管理软件也不一样，比如某个erp，对于某个行业用的很好，但在一些领域上也会有局限性的，我们不能一下子以偏概全，说这个erp就肯定适合你用，没有调查、没有研究，怎么能够得出结论呢。这里讲一下我了解过的一些国内erp吧，全途erp，一个在线的进销存软件，一般打单发货，库存管理等功能都有，对一些小型电商卖家来说很适合；富润erp，针对数码产品，大小家电管理方便很好，特别是SN唯一码的管理，以及节假日的促销上很赞，有第一个那个没有的财务功能，在支付宝对账和物流对账方面很方便。
2、分销商如何做好库存管理？
1，对于任何一家公司来说，库存管理都是很重要的，分销商的特点在于基本只要做成品的出入库管理，其实还是相对比较简单2，流程：首先进销存的流程制定了吗，还是一桶浆糊？流程是做事的规范，做一个符合自己仓库情况的流程，一点一点排漏排误，这个不要担心，不难，要花点时间用心，3，系统：进销存系统至少有一套，初期花点钱，10万之内的也能用，50万的也可行。
不要以为系统就是很烦很费时间，错的，真正的好系统用好了，你手机上实时显示，各种信息，你会兴奋得不得了，但是不推荐比较冗长的用友、金蝶，这些在APP上不好用。4，仓位划分：就像住房划分一样，仓位要有区域划分，要方便管理，要方便手机APP系统的视频监测，5，符合先进先出吗：有的仓库不大，货物来了直接塞，这是非常愚蠢的行为。
要知道，做不到先进先出，最后那些货物都可能面临报废啊，6，辅助工具：是用叉车还是用静音推车还是用静音滑板，使用普通的木板还是用中高档的塑胶板，是用小小的货架还是用折叠式的大货架，这些不要以为能省就省。如果你只打算做几个月，不考虑都行；如果你计划做个五年，最好好好规划一下，非常影响整个库存管理，7，操作人员，操作人员对流程熟练吗，熟练到什么程度，你讲的ta听得懂吗，ta讲的你知道对错吗。
如果不知道，赶紧去培训去沟通吧，8，监测人员，其实可以同样是仓管人员，但是这个人必须直接对财务账负责，光做仓库其实没多少报表，身为主管后者老板的你，必须自己全部会，该做的事情自己都做过一次。9，自己能不能看懂，你的信息反馈来自自己的观察思考还是来自下属的各种报道，你怎么确定他们说的都是对的，你自己能不能看懂系统，看懂报表，看懂仓库划分？10，系统有没有用到位，系统在很多经销商难以实施，一是要学习，二是大家不习惯自然排斥，
不能光有空架子系统，一定要用起来！一定要用起来！自己带头用。11，信息化有没有用好，特质系统的APP，现在没有APP的系统你可以不要选择使用了，因为这完全太不方便了，别人当老板我们没办法，自己当老板，系统必须是APP化的，不然不要浪费钱。12，周期盘点谁做的，怎么做的——每日一次，每周一次还是每月一次，
3、大中型企业仓库，如何管理仓库库存效果最佳？
