年之时，「嘉娜宝/佳丽宝」当时是日本化妆品界的亚军，力迫居于首位的「资生堂」，而「花王」当时仅持有自己的化妆品品牌「Sofina」，因为希望透过收购，从而产生协同效应，令企业有机会去挑战「资生堂」的一姐地位。「Sofina」是「花王」原有的品牌可是自从「嘉娜宝/佳丽宝」被「花王」收购后，现实上产生不到企业结合后的协同效应，甚至连在日本化妆品业界仅居于「资本堂」后，名到第二的亚军位置也不保。
1、花王旗下品牌有哪些，都有什么品牌呢？
对我们来说,「花王」(Kao)就是日用品的代名词,它们的产品市场覆盖率高,已成经济实用,几已成为人所共享且爱戴支持的信心保证。事实上,「花王」在日本的而且确独占鳌头,17年销售额为1兆4894亿日元(较前期上升了2.2%);而营业利润为2047亿日元(同样录得高达10.4%升幅)，而营业利润突破2000亿日元,更是创业以来的第一次。
而重点产品如纸尿片的Merries又或是皮肤护理清洁的Biore等,都在日本国内及海外叫好风行,从而支持「花王」的理想收益情况，只不过大部人对「花王」的认识,大多趋向日用品方面,其实它也是日本化妆品业界的四大品牌之一。是的,大家可能有所不知,原来日本知名的化妆品公司之一「嘉娜宝/佳丽宝」(Kanebo)早在06年已被「花王」收购,成为企业下的一分子，
06年之时,「嘉娜宝/佳丽宝」当时是日本化妆品界的亚军,力迫居于首位的「资生堂」,而「花王」当时仅持有自己的化妆品品牌「Sofina」,因为希望透过收购,从而产生协同效应,令企业有机会去挑战「资生堂」的一姐地位。下圖:「Sofina」是「花王」原有的品牌可是自从「嘉娜宝/佳丽宝」被「花王」收购后,现实上产生不到企业结合后的协同效应,甚至连在日本化妆品业界仅居于「资本堂」后,名到第二的亚军位置也不保，
06年的「嘉娜宝/佳丽宝」的销售额仍有三千亿日元,但其后大体上均在以下的水平(除了07及08年);而纯利益的数字就更低,12年更曾出现赤字情况,至16年也只不过回到约100亿日元的水平,远远未达预期目标。下圖:因被「嘉娜宝/佳丽宝」影響,日本民間也曾出現拒絕購買花王產品的行動，以上或许是大家不知晓的「花王」品牌另一面的故事。
