比如我这个产品是卖给谁的，受众有什么样的特点，受众的痛点是什么，怎么样才能打动他们等等。项目股东 核心大团队长人员 直销经验人员项目招商人员是微商项目能否取得成功的一个关键，因为微商企业本质上是一家招商性的项目，所以我们的项目招商人员直接关乎到回款的金额的多和少。
1、微商团队旅游感觉怎么样？
微商团队旅游的看法：我觉得是得是“仁者见仁，智者见智”吧，萝卜白菜各有所爱，我个人的看法是不喜欢，这个和我性格有关系，我属于脚踏实地那种类型的人，我的看法是微商旅游只是他们一种宣传自己品牌的形式而已，把一部分还没有完全洗脑的线带到陌生地方，少一些干扰，可以继续强化洗脑。一种假旅游，真洗脑的方法，我要一朋友，也做了微商，首先交了几千，一直叫她升级区域代理，家人和老公都反对，结果一趟旅游搞定了，升了代理最后做不下去，几万人民，没有了。
他们借助旅游，可以很好的做到让你与家人和朋友隔绝，安心接受他们洗脑，还可以傻乎乎的臭美一下，你看我们过日子过得多阳光多滋润，天天游玩，都没有上班。有一句话我想说的“天下不会掉馅饼，但是有可能掉砖头”，美丽的后面很多都是陷阱，没有免费的午餐，逆向思考一下，别人为什么对你好，给你那么多优厚的条件，他(她)是父母，你儿女，朋友，如果都不是，他为什么，给自己找一个满意准确的答案。
2、怎样寻找做微商的团队？
18年有幸作为微商项目负责人，起盘了一个微商项目，这个品牌到我离开的时候，（3个月的时间），招了200个代理，销售了一万盒产品。有一点点小成绩，没有做的多牛逼，但是有了这么一段参与操盘的经历，也很宝贵，所以今天跟大家分享我经历的一些事情，让外界对微商品牌方起盘多一些了解。第一、选品做微商，要么你有现成的产品，打算走微商的模式，
要么就是你看好微商的模式，通过市场调查，去研发一款适合微商渠道的产品。什么叫适合微商渠道的产品呢？比如说，单价不是很高，复购率高，毛利润高，市场教育成本低，好推广，（人人都能用大白话说出来的）等等。产品选好以后，需要去对接生产方，联系生产事宜，谈价格，谈供货，谈售后等等，需要专人去负责，关于产品的跟进是很重要的一部分，寻找靠谱的厂家，确定好配方跟交货日期，还有运输等等细节。
供应链一定要跟上，品牌方最怕的就是产品突然火了，供应链跟不上。据说立白做微商做不行了的根本原因是，钱收了很多，但是没有货给到代理，最后就死掉了，第二、品牌资料准备当选品选好以后，通过前期的测试样品，回收市场反馈，确定产品的受众，抓产品的卖点，进行产品的定位。比如我这个产品是卖给谁的，受众有什么样的特点，受众的痛点是什么，怎么样才能打动他们等等，
3、微商项目刚起盘的前期，如何组建我们企业的微商运营团队？
各位伙伴大家好，我是王介威，在我们这几年给微商品牌做操盘辅导过程中，有很多新盘项目操盘手来找到我们，咨询我们微商项目操盘中的一些问题，其中“一个新项目起盘需要准备多少运营人员？”这个问题被经常问到。今天在这里我再统一给大家做一下回复，首先我们来看一个微商项目的，它的运营职能有以下几个板块构成：A、项目操盘B、项目招商C、团队培训D、内容输出E、网络引流F、物流发货在我们了解了以上主要几个职能部分，从而知道如何准备微商操盘运营人员。
一、项目核心微商操盘人员工作职能：1、整个项目运营体系搭建2、项目对外宣传核心团队形象代表3、代理政策梳理制定4、安排项目招商计划5、安排每月招商营销活动6、团队培训体系组建7、沟通高级代理人员来源：项目股东 核心运营人员项目操盘人员是一个项目的核心，关乎的整个项目，发展的命运，主要工作在于整个项目的把控制度，设计活动的策划，代理招商等等，都会有所涉及，
在很多新品牌起盘的时候，因为项目中没有之前有微商经验的人，很多企业就会全国去找操盘手，把整个项目的寄托全部放在操盘手身上，比如说上海这边2017年一个操盘手的月均工资在3万，额外再加提成，现在一个操盘手基本工资5万起都已经招不到人了。我2015年时候的简历放在网上，今天还陆续每个月都能接到3~5通猎头公司的电话。
