所谓磨刀不误砍柴工!领导和员工最大的差异就是，领导是带动大家将事情干成的，而不是单兵作战，因此，如何有一个好的团队是能够成功做管理者的必须条件。三、向马云学习建团队，用人的八招术马云建团队，用人的招术是，用是三种人，五招管人，做最出色团队，作为一个团队负责人，这些都是应该也必须具备的。
1、怎么做才能激发团队的最大力量？
问了个非常难的问题。难在争议较大，各有管理技巧，又各有心得体会，需要的前提条件还没有，就使得这个问题，更加宽泛了。我斗胆试谈一二，希望大家批评指正，但不接受暴口，一切应该以，相互尊重为前提，再依次建立，最高决策权、会议机制、制度和规范、各部门各岗位的工作流程和薪资制度以及奖罚制度、问题发现和解决机制、等等27项，概括性的“游戏规则”。
运筹帷幄，是建立在系统之上的，最高决策权是为解决会议后，僵持不下的结果而设定的；会议机制是为一轮“定期游戏规则”下，研讨新决策和治理新问题以及集中集体智慧，所设定的内容，包括集体或个人问题；等等。无论是集体激励还是个体激励，都需要高度统一思想、统一步调；而高度意识难以与差距意识的难以沟通时，就需要一则多制、各负其责，又都坚持已定规则，去扮演好自己的角色，
允许英雄主义，在不违背整体集团利利益下，尽情发挥；并给予奖励。而这些奖励能透明管理，任何制度，不可能细化到都能“依法而规”的程度，所以，制度只能是概括性的，并需要组织所有入职人员进行有效学习。人外有人，天外有天，也同时说明了，任何能力都有上限，既然，通过了双向选择，就需要相互负责；在区别“混”的人之后，就更需要上级对下属能知能善用和加持辅佐了。
2、职场中一个领导干部应该如何管理自己的团队，做大做强自己的团队？
感谢邀请，所谓磨刀不误砍柴工!领导和员工最大的差异就是，领导是带动大家将事情干成的，而不是单兵作战，因此，如何有一个好的团队是能够成功做管理者的必须条件。①洗洗澡：队伍审视在展开工作之前，首先要审视自己的队伍队伍的战斗力如何？队伍有哪些长板，队伍有哪些短板？需要怎么修正？切记！队员可以有问题，但团队不可以有缺陷，
②照照镜：人员评价设定一套合理的标准，对整个团队进行初步的评价，确认人员的水平。如不出意外，至少会有1/3的人不合格，最多只有1/3的人合格。③换换位：人岗匹配知道了员工的状态和岗位的要求，就要进行一次优化，也就是人嘎的重新匹配，采取能者上、庸者让、平者留的方式，果敢的进行职责调配。【蜗牛观点】很多时候一个领导是不是合格？不是取决于所知道的道理，还是取决于自身行为的魄力，
3、作为一名领导，如何建设团队，管理团队，开展工作？
怎样建一流团队？马云八招解决你的困惑马云告诉你，企业家必须知道的8招用人之术你怎么建一流团队？你是在用人还是在毁人，马云告诉你企业家必须知道的八招团队之术。做企业，建团队，用人很关键，同样的人，用好了对企业发展有利;对团队有利。用不好对企业发展就不利，对团队不利，人才，用好有利于人才成长，用不好就是毁人。
一、建团队避免毁人：人才用不好，就害人害己历史最著名的例子，就是诸葛亮斩马谡，马谡是不是人才，当然，但是这个人，口若悬河，说起来一套一套的。结果，诸葛亮用他守街亭，失守被斩，从这个角度来说，可以说，是诸葛亮毁了马谡，如果你不用他，他说不定做个好的谋士或者教书匠，终了一生。二、建团队，用人，用好了成就伟大事业中国最著名的企业现在是阿里巴巴，马云作为企业老大，一个学英语出身的，不懂编程，不懂互联网，不懂资本，结果汇集着各式各样的精英人才，建团队，蔡崇信，吴炯，关明生，
这些人，来自不同的地方，成就了一个伟大团队，也成就了伟大的阿里巴巴。三、向马云学习建团队，用人的八招术马云建团队，用人的招术是，用是三种人，五招管人，做最出色团队！四、用三种人1、用内部超越自己的人马云的用人观，永远要想办法找到在公司内部能够超过你的人，在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你的发现人才的办法。
