因为微商初期一定要依附团队的势能。团队士气高涨，团队所在社群活跃，A、项目操盘B、项目招商C、团队培训D、内容输出E、网络引流F、物流发货在我们了解了以上主要几个职能部分，从而知道如何准备微商操盘运营人员，年有幸作为微商项目负责人，起盘了一个微商项目。
1、怎样寻找做微商的团队？
18年有幸作为微商项目负责人，起盘了一个微商项目。这个品牌到我离开的时候，（3个月的时间），招了200个代理，销售了一万盒产品，有一点点小成绩，没有做的多牛逼，但是有了这么一段参与操盘的经历，也很宝贵。所以今天跟大家分享我经历的一些事情，让外界对微商品牌方起盘多一些了解，第一、选品做微商，要么你有现成的产品，打算走微商的模式。
要么就是你看好微商的模式，通过市场调查，去研发一款适合微商渠道的产品，什么叫适合微商渠道的产品呢？比如说，单价不是很高，复购率高，毛利润高，市场教育成本低，好推广。（人人都能用大白话说出来的）等等，产品选好以后，需要去对接生产方，联系生产事宜，谈价格，谈供货，谈售后等等，需要专人去负责。关于产品的跟进是很重要的一部分，寻找靠谱的厂家，确定好配方跟交货日期，还有运输等等细节，
供应链一定要跟上。品牌方最怕的就是产品突然火了，供应链跟不上，据说立白做微商做不行了的根本原因是，钱收了很多，但是没有货给到代理，最后就死掉了。第二、品牌资料准备当选品选好以后，通过前期的测试样品，回收市场反馈，确定产品的受众，抓产品的卖点，进行产品的定位，比如我这个产品是卖给谁的，受众有什么样的特点，受众的痛点是什么，怎么样才能打动他们等等。
2、如何寻找可靠的微商代理？
每天打开你的朋友圈，会充斥着各种各样的产品代理，但是想要从事微商这样一个职业。我觉得可以从以下几个方面去考虑，一、产品。在寻找产品的时候，建议大家一定要找符合自己人设的产品，产品一定是利国利民利众生的。一定是自己试用过之后对自己有用处的，比如我之前做一款益生菌的产品，是因为这一款产品不仅治好了我母亲常年的便秘和和幽门螺旋杆菌感染，而且还治好了我的季节性多型红斑。
所以我特别认可这款产品，也希望把这这种好的产品去分享给更多需要的人，二、团队。选择团队也是嗯，决定个人发展的一个非常重要的因素，因为微商初期一定要依附团队的势能。我觉得选择团队可以从以下几个方面考虑，1.团队长业绩突出，有一定的团员。2.团队士气高涨，团队所在社群活跃，3.团队有一套完整的新人培训体系。
3、微商项目刚起盘的前期，如何组建我们企业的微商运营团队？
各位伙伴大家好，我是王介威，在我们这几年给微商品牌做操盘辅导过程中，有很多新盘项目操盘手来找到我们，咨询我们微商项目操盘中的一些问题，其中“一个新项目起盘需要准备多少运营人员？”这个问题被经常问到，今天在这里我再统一给大家做一下回复。首先我们来看一个微商项目的，它的运营职能有以下几个板块构成：A、项目操盘B、项目招商C、团队培训D、内容输出E、网络引流F、物流发货在我们了解了以上主要几个职能部分，从而知道如何准备微商操盘运营人员，
一、项目核心微商操盘人员工作职能：1、整个项目运营体系搭建2、项目对外宣传核心团队形象代表3、代理政策梳理制定4、安排项目招商计划5、安排每月招商营销活动6、团队培训体系组建7、沟通高级代理人员来源：项目股东 核心运营人员项目操盘人员是一个项目的核心，关乎的整个项目，发展的命运，主要工作在于整个项目的把控制度，设计活动的策划，代理招商等等，都会有所涉及。
在很多新品牌起盘的时候，因为项目中没有之前有微商经验的人，很多企业就会全国去找操盘手，把整个项目的寄托全部放在操盘手身上，比如说上海这边2017年一个操盘手的月均工资在3万，额外再加提成，现在一个操盘手基本工资5万起都已经招不到人了，我2015年时候的简历放在网上，今天还陆续每个月都能接到3~5通猎头公司的电话。
