做品牌代理商，在网上、线下寻找品牌加盟，尽量找一些有口碑的优质品牌，要保证拿货价格便宜，也可以从网上平台找货源这样空间大一些，比如阿里巴巴，温馨提示。我个人不建议你再找微商啦，微商的时代有点过去式啦，企业不必要一定设定要找一个有微商经验的项目操盘人员，才去启动这个项目，其实做微商代理和操盘项目是两码事情，我们从本质上能认清微商项目是一个招商性的项目，那么按照这个的一个性质，我们去找有项目招商经验的人来负责这件事就可以了。
1、怎么找到微商，让他卖我的产品？
我个人不建议你再找微商啦，微商的时代有点过去式啦。现在都是各个平台带货，开直播等途径销售，1、“过去式”的销售模式不太可取的。微商还是不要找，现在销售的模式都是线上和线下同时进行的。2、你可以通过线下的模式供养线上发展，等线上发展起来，线下可以根据盈利大或盈利小确定是否关闭，线下通指实体，线上就是网络。
3、跟着国家的脚步发展不会错的，因为国家给你指路给你带路，你就能发展起来。你的脚步不会偏离规范行走，等于是捷径。4、电商比微商更有发展前景，你应该选择电商，各个平台上也都有教学，选做一个平台来做电商真的不错。5、直播开货也是不错的选择，最初是关注的人少，粉丝越多越受益，你得坚持，万事开头难嘛。只要自己坚持，你一定可以，
2、想做微商童装代理，怎么找到合适的货源？
做品牌代理商，在网上、线下寻找品牌加盟，尽量找一些有口碑的优质品牌，要保证拿货价格便宜，也可以从网上平台找货源这样空间大一些，比如阿里巴巴，温馨提示：一切服务源于产品的品质，无论是采用哪种渠道寻找货源最重要的是要保证产品的质量，同时，存货有风险，对于资金投入少的个人，可选择一件代发的货源，这样不囤货，风险相对低一些，希望我说的对大家有所帮助°。
3、微商项目刚起盘的前期，如何组建我们企业的微商运营团队？
各位伙伴大家好，我是王介威，在我们这几年给微商品牌做操盘辅导过程中，有很多新盘项目操盘手来找到我们，咨询我们微商项目操盘中的一些问题，其中“一个新项目起盘需要准备多少运营人员？”这个问题被经常问到，今天在这里我再统一给大家做一下回复。首先我们来看一个微商项目的，它的运营职能有以下几个板块构成：A、项目操盘B、项目招商C、团队培训D、内容输出E、网络引流F、物流发货在我们了解了以上主要几个职能部分，从而知道如何准备微商操盘运营人员，
一、项目核心微商操盘人员工作职能：1、整个项目运营体系搭建2、项目对外宣传核心团队形象代表3、代理政策梳理制定4、安排项目招商计划5、安排每月招商营销活动6、团队培训体系组建7、沟通高级代理人员来源：项目股东 核心运营人员项目操盘人员是一个项目的核心，关乎的整个项目，发展的命运，主要工作在于整个项目的把控制度，设计活动的策划，代理招商等等，都会有所涉及。
在很多新品牌起盘的时候，因为项目中没有之前有微商经验的人，很多企业就会全国去找操盘手，把整个项目的寄托全部放在操盘手身上，比如说上海这边2017年一个操盘手的月均工资在3万，额外再加提成，现在一个操盘手基本工资5万起都已经招不到人了，我2015年时候的简历放在网上，今天还陆续每个月都能接到3~5通猎头公司的电话。
其实一个项目的好坏以及一个项目的操盘，不能具体落到每个人哪一个人身上，而是所有操盘人员的责任，因为一个项目的操盘涉及到项目的选品，代理奖金制度设定、招商打法的设定，代理会议的招商、代理商的培训等等，它是一个综合性的一个工作。即使你找到一个经验非常丰富的操盘手，如果你的公司没有一些意向代理商资源和没有负责招商的人，这个项目也做不好，
所以企业不必要一定设定要找一个有微商经验的项目操盘人员，才去启动这个项目，其实做微商代理和操盘项目是两码事情，我们从本质上能认清微商项目是一个招商性的项目，那么按照这个的一个性质，我们去找有项目招商经验的人来负责这件事就可以了。二、会议招商人员工作职能：1、负责线下会议招商和线上微信群网络招商，2、筹备线下招商会议，会议现场成交转化。
