在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢。路演型商业计划书、工作型商业计划书、验证性商业计划书，对于许多创业者来他们往往不了解写一个商业计划书是要干嘛，下面是他们早期的一个商业计划书，这个计划书符合我们前面提到的原则，非常简洁，但是又很全面。
1、写项目计划书前需要准备什么？
1.项目基本介绍描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁2.行业分析描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。3.竞争格局找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点，
通过对比，使自身项目更清晰。4.产品介绍介绍产品形态及核心功能，5.盈利模式主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。6.运营数据主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等，7.发展计划列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。8.团队介绍介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验，
2、如何写好商业计划书？
商业计划书（BusinessPlan）是创业者在早期最熟悉的名词。当你要去找投资的时候，投资人一定会说：“发一个你的项目BP给我，”对于许多没有写过BP的创业者来说，这是一个比较头痛的问题。该写些什么内容？如何能将自己的创业项目写在PPT里呢？又如何能清楚地表达出来呢？在现实中，有时候同样的创业故事，不同的人写，会产生不同的效果，
有些人看到你的BP后，会有想了解的兴趣，而且能够清楚了解。可有些人，虽然有一个不错的商业模式和想法，但却无法准确地传达给他人，对于许多创业者来说，他们往往不了解写一个商业计划书是要干嘛。很多人都会以为BP只有一个用途：融资用，给天使或者VC看，其实，商业计划书的撰写过程，还有着更重要的作用。那就是，对自己未来要从事的事业的推演过程，你在写商业计划书的每一个点的时候，其实都蕴含着你对于这件事情的深入思考，
我们认为的需求是不是刚需？到底盈利模式是否值得推敲？这个市场的竞争情况会是怎样，未来会遇到哪些竞争对手，如何应对。市场的推广和销售该怎么做？在战略和业务模式下的财务预测是怎样？需要多少钱，该花在哪里？.....这些其实不是投资人要问你的问题，而是你自己该问自己的问题，只要这些问题，你内心都有答案，都有应对。
你才有可能不会栽跟头，我们说，创业要求你在每一个板块都不能有明显的短板，每一个链条的断裂都讲导致失败。在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive，意思是“相互独立，完全穷尽”，
）的原则。1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可，2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。因为，通常没有人想看长篇大论的BP，VC可以在5分钟看懂你的BP，10-20页就足矣了。有更多的内容可以放到附录里，接下来，我们就要看看一个标准的BP到底包括哪些重要模块：痛点和需求市场目前存在什么样的痛点和需求，这是我进入的机会所在。
提供的产品/服务你准备提供什么样的产品或者服务，来满足需求，你是怎么解决的，行业分析这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？竞争分析行业里现有或者潜在的竞争对手是谁，他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。
盈利模式这个业务如何赚钱？市场计划你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品，是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样，团队你的团队情况怎样，运营计划你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标，财务计划未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。
