年有幸作为微商项目负责人，起盘了一个微商项目。选品做微商，要么你有现成的产品，打算走微商的模式，企业不必要一定设定要找一个有微商经验的项目操盘人员，才去启动这个项目，其实做微商代理和操盘项目是两码事情，我们从本质上能认清微商项目是一个招商性的项目，那么按照这个的一个性质，我们去找有项目招商经验的人来负责这件事就可以了。
1、怎么做微商？
首先一定是产品，其次一定是市场，人们必须要用的东西，有了过硬的产品，有了大市场的需求，说明客户需求大，产品再好的话肯定不会没人买。然后就是公司平台和模式，平台好了，不用代理积压囤货，不用占用过多的流动资金，可以随时退换货，最大程度降低代理风险的话，让代理没有后顾之忧，一门心思去做好自身体验，维护好自己的顾客，产品好了，老顾客新顾客都会口口相传，客户也会越来越多，
2、起步做微商应该怎么做？
1、微商跟所有的生意都一样，前期都需要营销，只不过呢，普通的生意是靠跑出来的，微商呢就是，靠加好友拉粉丝，没有什人脉 粉丝你做不起来，因为它会最先消耗掉你朋友圈的固定好友，当这一部分人消费完之后，你就没有新的资源了，所以要不停的加粉丝2、如果你下了决心要去做微商，那你就可以多听听你团队里老大的培训，他们教你的加人的方法要认真学习去执行才能维持人脉3、选择可靠的产品，我觉得做微商卖产品也是不能欺骗消费者的4、发朋友圈也要有一定的技巧和软文功底，否则你发出来的你的朋友就想屏蔽你5、真正做微商能赚到钱的都是那些大咖，见过做两年就买豪车别墅的，所谓的大咖就是手下有很多的团队卖货，你想要赚到钱就要有培养团队的能力，让别人帮你分销货;如果没有这个能力，就不要做了，否则拿的货卖不出去，有一天你就得打折清仓了，做之前考虑清楚，下定决心，毕竟这个行业还是成就了不少人个人建议。
3、怎样寻找做微商的团队？
18年有幸作为微商项目负责人，起盘了一个微商项目，这个品牌到我离开的时候，（3个月的时间），招了200个代理，销售了一万盒产品。有一点点小成绩，没有做的多牛逼，但是有了这么一段参与操盘的经历，也很宝贵，所以今天跟大家分享我经历的一些事情，让外界对微商品牌方起盘多一些了解。第一、选品做微商，要么你有现成的产品，打算走微商的模式，
要么就是你看好微商的模式，通过市场调查，去研发一款适合微商渠道的产品。什么叫适合微商渠道的产品呢？比如说，单价不是很高，复购率高，毛利润高，市场教育成本低，好推广，（人人都能用大白话说出来的）等等。产品选好以后，需要去对接生产方，联系生产事宜，谈价格，谈供货，谈售后等等，需要专人去负责，关于产品的跟进是很重要的一部分，寻找靠谱的厂家，确定好配方跟交货日期，还有运输等等细节。
供应链一定要跟上，品牌方最怕的就是产品突然火了，供应链跟不上。据说立白做微商做不行了的根本原因是，钱收了很多，但是没有货给到代理，最后就死掉了，第二、品牌资料准备当选品选好以后，通过前期的测试样品，回收市场反馈，确定产品的受众，抓产品的卖点，进行产品的定位。比如我这个产品是卖给谁的，受众有什么样的特点，受众的痛点是什么，怎么样才能打动他们等等，
4、如果一个成熟的微商团队教你做微商，不需要代理费，赚多赚少凭自己能力，你会加入吗？
我也不太建议做，现在的微信团队越来越不好做了，人们的热情也是被微商铺天盖地的信息给消磨殆尽了，在想要有条件的加入会更困难了。所以我认为这个是一种团队吸引人脉的一种改变，零资金，不需要代理费，但是带你入门容易，想要深入的发掘就需要付出了，高级课程，高级拿货返利VIP，各种各样的，发正就是先得花钱再赚钱，当然也有好的团队，这个就需要很好的甄别了，赚钱没有错，要选对门路，加油(ง•̀_•́)ง，
5、微商项目刚起盘的前期，如何组建我们企业的微商运营团队？
