平台策划；2.行业策划；3.产品类策划；4.整体运营类策划；5.人群类策划等。策划团队出监控人员；2.策划环节要求有一些规则变化；3.策划时也有应便的其他策略做后备等，一般的运营公司，对于这样的策划都是内部自己来操作的，现有的运营人员工作分配合不合理。
1、策划公司到底是怎么运营的？
一般的运营公司，对于这样的策划都是内部自己来操作的。大体的表现为如下几种形式上：1.平台策划；2.行业策划；3.产品类策划；4.整体运营类策划；5.人群类策划等，策划重点在于先规则，试运营，再执行，售前售后同时操作。要做的就是双赢利双特色，否则会造成不必要的麻烦与损失，原则点是如下几点表现法：1.产品质保；2.运营规则；3.价位核算；4.利益突出点等。
策划完成后，接下来就是强有力的团队在执行，在执行过程中就是一些服务意识，能否把这一环节做到位，做的更特色化那就需要特色化的合作。1.策划团队出监控人员；2.策划环节要求有一些规则变化；3.策划时也有应便的其他策略做后备等，策划是一环扣一环的，它体现的是一种流程与执行。在结束前后要有专人维护与做相应的引导操作，这里所需要注重的细节表现为：1.行业规则；2.产品领域细则；3.活动搭配规则；4.平台或是实体店面规则等，
2、对于一个非常喜欢运营工作的人来说，如何做好运营以及策划？
我一直做公司运营岗位工作，对这方面的管理有一翻见解，下面就和大家分享一下我的经验。我觉得一个好的运营计划方案应该包括下面这6个步骤:1,当前问题分析有没有继续提升的空间？产品的转化率怎么样？用户来了为什么会走？为什么没有转化？现有的运营人员工作分配合不合理？如何提高工作效率？数据分析工作有没有及时跟进，完不完整，有没有实际的指导意义？像上面这些问题其实只提供了问题的方向，但我们可以继续往这个方向挖掘下去，清晰明白知道问题所在，才可以做好下一步工作，
2,竞争对手调查知己知彼，百战不殆。学习别人的成功经验，规避别人的失败陷阱，是一个运营人应该考虑的，3,具体细则规划无论是问题分析或者竞争对手分析，都是为了我们最终制定具体的运营策略做准备的，而具体细则规划就是将运营策略具体落地的东西，主要阐述说明的是你的运营方案具体怎么执行，从哪些方面去做。4,工作人员安排当我们把具体的运营细则制定好之后，接下来最重要的就是安排正确的人正确的执行，要知道人员安排执行不到位，最终也是白搭，良好的计划是必不可少的，
作为运营人员规划好活动的完整流程和细节的时候，这个时候就需要执行人员来操作并且跟踪效果。数据分析是非常关键的，一个运营方案执行中，时刻都需要数据记录有利于掌控全盘工作，5,需要预算投入跟据产品的前期投入人、物、机、法、环等五大方面到产出交付成本估算，收回成本的利润等，6,预期效果评估跟据现有的订单，人，物，机，法，环等预期月度目标产值/季度产值目标/年目标营业额总量等做出预期计划评估。
