美容院店长应教导美容师不要太过于看重自己的过失，而忽视自己的才华，对每天取得的成功进行自我肯定。二、培训机制的健全；现在的美容师尤其以95后-00后为主体，他们的性格好强，而美容院又是女性聚集的地方，平常三言两语的聊天，如果一个负面信息，就能让整个团队粘上负能量，这对于美容院经营来不是一件好事情，因此，适度的鸡血培训，一定是有必要的。
1、美容院店长如何调动美容师的积极性？
水胭脂连锁美容院，从多方面调动积极性，最终会落实到采用的是债权众筹合伙制，区别于以往的干股，分红股。一、利益绑定其实积极性来讲，所有的套路回归到本质就是利益的绑定，你和美容师谈未来，抱歉，先让她得到努力一下就能得到的可能更实际，所以，感情讲太多会麻木，会不值钱，还不如直接绑定一起，美容师出一定的资金（自己能承受的范围）获得美容院一定比例的股份（非干股），风险和利益共担，设定好退出的机制，规避合伙产生的负面影响，
双方签订协议即可。二、培训机制的健全；现在的美容师尤其以95后-00后为主体，他们的性格好强，而美容院又是女性聚集的地方，平常三言两语的聊天，如果一个负面信息，就能让整个团队粘上负能量，这对于美容院经营来说，不是一件好事情，因此，适度的鸡血培训，一定是有必要的，三、做好职业规划每一个新进入职场的人，都需要绘制好自己的职业规划，美容师也不例外，你让她留你店里当一辈子美容师，那是不可能的事情，她需要自己的发展前景，例如从美容师-店长-顾问-职业经理-门店合伙人-分店的股东。
2、美容院店长如何管理美容师？
现在90后甚至95后已经成为了一线美容师的主力部队，而90后所呈现代表性问题也比较突出，主要体现在服务工作的热情不高、学习积极性和工作积极性比较懈怠，甚至经常出现浮躁心态，那到底如何解决这些问题呢？解决美容师浮躁心态的办法：店长可以通过培训去调适美容师的这种心态，一方面和这些美容师进行必要的沟通，了解他们想法以后，再有针对性的去修正美容师的想法；另一方面，可以制定一些标准的美容师服务规范来约束美容师的服务态度，
不过最根本的还是对于美容师正确心态的教育，让美容师明白人生非一朝一夕，不是一下子就能出人头地的，应当循序渐进，一步一个脚印，稳步沉着地向前推进。对待人生和事业，都要有一个良好的心态，不要急于求成走捷径，应该脚踏实地地去做，美容院店长应教导美容师不要太过于看重自己的过失，而忽视自己的才华，对每天取得的成功进行自我肯定。
只有美容师真正的从心底认同服务的本质，才能给顾客提供最真诚的服务，美容师缺乏工作热情，店长可以举办一些集体活动，如去唱歌，举办聚餐等。这些活动，可以增加生活情趣，同时也让美容师感受到美容院对她的关怀，因而有利于美容师有一个积极向上的服务心态，除此之外，在平常工作中按照用建议代替批评，用宽恕代替责备，尽可能地避免当着其他美容师的面批评，指责美容师。
3、如何成为一名优秀的美容院长？
这个问题问得好，我来回答一下，看看对你有没有用？首先作为美容院的院长，这是管理岗兼技术岗，更偏技术，所以你必须要有深厚的技术功底，时刻了解和学习最前沿的技术，学习力是最关键的能力。到了这个位置，会用人是关键，一个织组的核心是人，是团队的搭建，所以你必须要知人善任，用那些有能力的人，当然这需要对每个人充分的了解，要对其方方面面的了解，可以对你想要用的人进行人才测评，从性格、学识、品德及专业能力上进行充分评估，
团队搭建好了，要进行充分的授权，不要什么都自己搞，抓大放小，尽可能的只抓方向上的事，细枝末节的事情就授权给下面的人去做。任何组织都需要进行系统的管理，所以必面对组织进行制度化、标准化及流程化管理，所谓不拟规矩，不成方圆就是这个道理，最关键的要建立组织绩效目标，要让大家在团队里面在扮演好自己的组织角色的同时，时时都要为组织的绩效目标负责，尽可能的做到按月、季、半年、年度进行考核反馈，及时的检讨等等，以达成最终的组织绩效目标。
