做电子烟的代理需要从产品、渠道、利润和模式几个方面来综合考虑。如果利润足够支撑的话可以招小代理，进行销售，如果利润空间有限就只能想办法做直销了，要想调动导购员的积极性，我认为应该做好以下几点，首先是产品，作为代理商挑选优质的产品作为代理是最核心的一个选择，如果产品代理错了，所做的一切工作都是空中楼阁。
1、想代理一次电子烟，怎么做能够提高销量？
做电子烟的代理需要从产品、渠道、利润和模式几个方面来综合考虑。首先是产品，作为代理商挑选优质的产品作为代理是最核心的一个选择，如果产品代理错了，所做的一切工作都是空中楼阁，代理优质产品需要注意以下几点：1、产品质量是否过关，是否有偷工减料的情况发生。该厂生产的产品是否能得到消费者的认可等；2、厂家是否对代理商有足够诚意，有一些无良厂家，会将自己淘汰的产品，甚至是残次品销售给代理商，因为往往代理商进货数量动辄几百上千支，如果全部是残次品，厂家又不负责换货，将是很棘手的问题；3、厂家是否对消费者负责，举例来说：消费者购买的电子烟产生漏油等质量问题（对于批量生产的产品，这是很正常的现象）厂家是否承担换货成本，
4、产品利润，厂家是否给了代理商足够的利润空间，如果厂家给的利润空间不多，拓展市场的费用又全部由代理商自行承担，那么会不会赔本赚吆喝。5、代理商的市场策略，市场中有些气电子烟厂家仅仅将代理商作为过渡手段，举例来说就是一支烟给代理商的价格是200元，到终端消费者手中是250元，当该品牌的电子烟拥有一定的基数后，厂家直接以180元的价格向终端消费者销售，
也就是传说中的杀代理。以上五点是选产品，选厂家需要注意的问题，接下来是销售渠道：产品的销售渠道往往有以下几个方面：1、铺货：将产品铺到消费者购买产品的场景中。这种方式面的优点是，一次费力以后省心，只需要在找店铺的第一阶段费些力，后面就相对轻松，缺点：1）、店铺一般都是采用免费铺货模式，这样产品风险全部在代理商那里，风险较高，而且需要大量压货。
2）、由于铺货渠道有限，但是电子烟厂家众多，后续面临竞争渠道将不断地抬价，是否有足够的利润空间竞争，3）小店主是否会用心销售您的产品，也存在不确定性。2、开店铺直销：店铺直销的优点是，1）直接面向客户，可以自主销售产品，单店销售效果肯定比铺货好，但是铺货胜在量大，2）铺货可以直接获取客户，与客户产生强关系，后期服务客户，产生复购等比较方便。
3）变向广告，开店铺可以影响周围三公里范围内的人群，经常看到您的店铺，对后期的销售转化也有一定的影响，3、开网店销售，如果您之前有网店比如天猫，京东或者淘宝之类的做的不错还是可以的，如果从新开始局面就会比较难；4、线下营销 全网营销，线下找相关的营销方式，配合全网营销比较符合现在的新零售趋势；利润和模式需要结合起来考虑：如果利润足够支撑的话可以招小代理，进行销售，如果利润空间有限就只能想办法做直销了。
2、茶叶代理要如何激励导购员？
茶叶代理要如何激励导购员？谢谢邀请！对于这个问题我是外行，但也简单谈点个观点：你是茶叶代理，也就是老板，而导购员是你的员工(即顾员)，所以就形成了顾主顾员的关系，你开店是为了挣个大钱，他(她)进店是为了挣个小钱，店兴则收入都好，所以你们是互利共赢的整体。因此必须让顾员明白这个道理，要想调动导购员的积极性，我认为应该做好以下几点：1.建章立制(也就是定规矩)，制定的规章制度要人性化，切忌霸王条款；2.岗前培训很必要，除了职业操守外，有关茶的知识，尽量多掌握一些，茶的历史渊源、产地、品种、特点、喝茶的益处等等，以便为客户更好的服务；3.对导购员要实行奖励机制，定期评先(三人以上的)，月、季、半年或一年，酌情定，除了工资 以外，另外再给予一定的奖励(奖金、奖品、假期、旅游等)；4.每周或每月主顾召开一次茶话会，或者聚餐(规格可大可小)，讲评业绩和工作情况，提提问题和要求，交流总结一下经验；5.业主做个小细活，把导购员的生日和其父母的生日记一下，届时提醒并有个意外的小惊喜；6.天有不测风云，人有旦夕祸福，导购员若家中有意外发生(天灾人祸、病人等)时，第一时间批假结帐，能给予额外帮助的更好。
