开超市的货源主要来自以下几个方面。对于准备开超市的新手，微导师提醒大家，市场有风险，投资需谨慎，不要忽视身边的资源在我们一股脑儿查找各式开网店的资料或者网站里搜寻机会之前，首要任务是整理手边资源，产业的领导品牌通常有完整的经营策略和规划，对于市场脉动也较能掌握，可从其销售行为中推敲背后可能的商机。
1、开超市的时候货源是怎么来的？
开超市的货源主要来自以下几个方面。第一，店主自己到批发市场进货，每个城市都有大型的批发市场，店主根据自己超市的需要，亲自找到批发市场的经销商，洽谈价格，选择品种，商谈退换货制度。第二，当地经销商送货上门，现在很多经销商有专门的业务员上门推销，一旦铺货以后，他们会定期上门补货，对于不好卖的品种，还可以包退包换。
第三，到生产基地采购，某些农副产品，如果销量较大，超市也可以组织人员到农民地里收购。第四，网络订货，现在网络发达，许多商品可以在阿里巴巴等批发平台上釆购。网络采购非常方便，唯一的缺点就是看不到实物，超市进货一定要先拿样品，再大批量进货。对于准备开超市的新手，微导师提醒大家，市场有风险，投资需谨慎，微导师商场实战多年，有丰富的经验，如有需要，请关注我，私信必回。
2、做电商货源怎么找？
过去曾经在网络开店教学中和大家分享过如何把创意变成商机，若你的脑海里已经有完整的产品模式，可以参考之前的文章，本篇内容中，我们会像是一起在大海里挖宝，为了找寻适合的商品，但要是漫无目的地东翻翻、西找找，想法终将如碎屑般散落各地，无法组成商机。因此，我们需要仔细记录所有想法，有策略地行动，也许几个零碎的想法碰在一起，就会组成出色的产品，
记录发现的灵感，才能最有效率地运用。一：不要忽视身边的资源在我们一股脑儿查找各式开网店的资料或者网站里搜寻机会之前，首要任务是整理手边资源，这些资源可能是过往创业计画的半成品、遇上困难而未实践的想法、人脉、资金来源等等。虽然这些资源当时没有成功，但至少经历过这些想法，肯定有些优点值得参考，有些缺点值得借鉴，
在整理手边资源的同时，不妨问自己一遍：自己对于哪些产品、领域、产业特别感兴趣？身边的人对于哪些产品、领域、产业特别热衷？生活中存在哪些烦人的问题需要被解决？问题的答案往往能厘清方向，甚至可以让你直接看见商机。二：地方社区仍有机可寻新的商业模式并不总是创业过程中的必然，区域型的传统产业若能稍稍改变，投入电子商务领域，也有机会缔造佳绩。
在我们生活的地方总有一些已然运作多时的商业模式，有句话不是说“中国所有的生意都值得从头再做一遍”吗？在街边大道上，你有没有注意到烘焙坊里总会有个摆放各式蛋糕的玻璃柜，人们喜欢在重要的日子以蛋糕献上祝福，有时候我们为蛋糕添上造型、图案、蜡烛等，让蛋糕更具心意和巧思。同样是定制化的商机，把它用在糖果上，做出自己的品牌，
顾客只要上网订购、提供图片，商家就能做出心意满满的造型糖果，消费群体就不局限于原来买蛋糕的客户群，不论是婚礼礼盒、宝宝满月礼、情人赠礼、生日祝贺，都能提供适合的商品。三：从新闻中找到商机新闻和提供趋势分析的网站是找商机的好地方，掌握趋势往往能够把握商机流动，例如人口增加可能带动房价上涨；气候变迁可能带来农产品价格震荡；工资上涨可能导致制造业萧条等等。
观察这些数据，有时能带来意想不到的收获，四：产业龙头在哪里？若您已经锁定特定产业，关注产业龙头的动态或许可以得到灵感。产业的领导品牌通常有完整的经营策略和规划，对于市场脉动也较能掌握，可从其销售行为中推敲背后可能的商机，微博、微信可以搜寻品牌在社群网站上的热门程度、影响力趋势…等等，除了可以研究特定品牌外，创业后还能用来经营自家品牌。
每月解析网络活跃或瞬间窜红的各品牌、媒体、议题的社群洞察报告，细细推敲这些在新时代「可持续存活」的品牌、媒体、议题的经营之道，五：流行尽在商品评论网站现时许多公司开始经营自家使用者社群，常常以微博或微信公众号、小程序的方式呈现。这些地方集合了最敢尝试新产品的群体，和大量等着了解产品心得的顾客，往往能发现价值连城的顾客回馈或产品评论。
