传统零售-现代零售-电商零售-新零售。先别说如何做好新零售，先想好你自己的新零售切入点，于是2016年底，马云提出新零售，新零售就是区别于过往传统零售、现代零售的传统零售，在我国首次提出的一种新型创新业态，0时代，就是“新零售时代”，换句话来讲，新零售就是呼吁企业。
1、新零售怎么开展？
先别说如何做好新零售，先想好你自己的新零售切入点！作为一个传统的代理商，一来就想怎么做好新零售，这个步子迈得有点大。我的建议是，再多看看、多想想新零售的进化与发展趋势，再结合自身的资源、能力、兴趣等选择最适合自己切入的新零售切入点——这或许是你目前最应该做的，比如新零售不仅是零售卖货，还是服务，还是供应链，还是仓配、还是新通路、还是推广和促销执行、还是新的社会化业务及服务的外包、还是社区拼团先确定自己转型新零售的切入点，而后再想怎么做好的问题。
2、实体店怎么加入新零售模式，要怎么做？
你好，很高兴回答你的问题！新零售是对传统的销售模式进行了互联网改造！咱们不说理论，来点实际操作，第一，先说最简单的。申请加入淘宝、天猫等现有平台，自己做平台做APP还是有点麻烦，或者说资金需求量大，但是加入成熟平台就不存在了，做好现有客群的引流、互动，让线下的客户先体验线上的服务。通过直播等方式，让粉丝带流量，
方法很多，这里不一一赘述。第二，不想加入别人的平台，开发成本较小的，可以利用小程序等，不过体验感较差，小程序可以包含的内容不多，和客户的交互很差，作为过渡是可以的。第三，开发APP等形成网络系统，既然开发的了app，那成熟的线下连锁店应该是首先要具备的。新零售模式，更加注重了用户体验、建立消费者的数据库、降低了人工和店面成本，
3、新零售时代下，实体店该如何拥抱“新零售”思维？
新零售思维当中非常重要的几个字就是“人、货、场”的重构，对应着零售这门生意背后的生意逻辑的重构。对没有太大“野心”的通常的实体店来讲，抓住这三个字做文章，就够了，1.所谓“人”的重构，核心就是消费者就顾客群体的重构。我们知道，传统的实体店对周边顾客额辐射半径往往比较有限，但现在不一样，通过实体店的数字化和线上化，我们可以解决顾客线上下渠道无差别购买的问题；通过小程序等技术及互联网化平台及工具，我们可以将传统意义上的顾客进行数字化沉淀，并进行更有效的顾客分层及画像，进行更有效需求洞察；通过实体店的平台化运营，通过到家配送服务，我们可以做针对传统辐射半径外的人群的生意；通过类似便当、餐饮、堂食、加工等更多服务的引入，我们可以吸引更多的人成为我们的顾客；通过顾客群体需求的更直观和明确的数字化反馈，我们可以反过来调整我们货品结构等，
2.所谓“货”的重构，核心就是对顾客需求满足逻辑以及供应链的重构。在以前的实体店时代，我们卖什么顾客才能买到什么，但是现在因为更多有关消费大数据的指引，会有更多的货品逆转方向实现顾客需求什么，我就为他们备好什么，在以前的实体店时代，我们为卖而卖，从货品到服务核心突出和讲究的就是赤裸裸的售卖，但是现在对体验对场景营造的更为重视和体现，则让我们的售卖或者是顾客的购买变得“软性”，但同样也更有粘度和更多关联消费的可能。
在以前的实体店时代，我们的供应链体系是相对单一的，之所以说“单一”，是因为这里所谓的供应链更多指的是货品的供应链体系，而现在我们的供应链不在是以实体店为终点，而是以消费者以顾客为终点，那些类似京东到家等提供到家配送的商业力量，乃至于我们自己的送货上门，都成为了满足顾客需求的这条供应链上的重要组成部分；之前，实体店强调价格话语权、定价权，强调费用、强调利润、强调订单满足率等等，未来我们还是会强调，但同时还会强调的是：个性化需求的小规模采购和定制，通过预售、众筹等发售的“期货”而非现货，类似生鲜之类的传统意义下的更多的非标准化货品等等，这会让实体店突破传统的面积、货架以及货的概念。
