如何开好员工会议我这么多年的工作经验与总结，对于如何给员工开会，如何开好员工大会，我大概总结了一下，希望大家共勉。开好会议的关键有哪些，美容院店长知道吗，这样，让员工觉得企业跟他们站在一条线上，其实员工很想知道企业的发展前景，所以，我们就要随时告知员工，我们的发展步伐，让员工真正有盼头。
1、怎样才能开好员工大会？
如何开好员工会议我这么多年的工作经验与总结,对于如何给员工开会,如何开好员工大会，我大概总结了一下,希望大家共勉。给员工开会的时候,一般我都分为五个步骤进行我的会议，下面我就一一为大家讲解出来:首先,一句问候。开会之前,我会给员工一句问候,让员工觉得心里暖烘烘的,打消掉员工心里对于开会的定式思维:今天开会呀,是不是又有什么事情要讲呀?是不是又会挨批评啦等等这些乱七八糟的想法，我先进行开会前的开篇介绍，
其次,一段总结。问候点题之后,将近段时间工作中的成绩加以总结,大力表扬其中的优点,而对于缺点和不足采取一笔带过的形式,暂时放开，这样让员工的高兴劲继续保持,让他们兴致高昂,不至于垂头丧气,从而保证员工的工作积极性。再其次,一个案例，在总结成绩加以表扬后,对于缺点我们又不可能不提,这个时候,我一般采取举出案例,加以分析并提出处理意见。
当然这个案例来自于前段时间工作中的不足,但是我却以非我们工作中发生的事情来处理，这样虽然我没有批评他们,但是他们在内心里肯定会觉得这是我再给他们提醒,不要再犯同样的错误。这样,就起到了教会他们怎样处理问题的能力,但同时又没有伤害到他们的自尊，所以,我常告诫我的基层管理人员,在工作中,一定要注意批评与表扬的技巧,那就是:公开的表扬,隐晦的批评。
也就是说,表扬要宣扬出去,批评要含蓄，最后,一个要求。通过前面的总结与案例分析,让员工明白了事情的轻重缓急,让员工知晓了处理事情的方式方法,为了达到我们的工作标准,就需要我们提出我们的工作要求,在这种情况下,我们的员工就会毫不犹豫地去执行我们的工作指令,并一丝不苟的去完成他所接到的工作任务，由于我们给他讲明了工作的解决办法,员工在工作的时候也就不会再出现大的错误,顶多是些偏差,只要我们在员工工作的过程中及时加以指导,并要求及时回报工作进展,就可以了。
再最后,一个展望，每次会议开完之前,一定要给员工加油鼓劲,展望未来,给他们谈一些人生职业规划呀,当今行业发展形势呀,以及企业发展远景呀等等。这样,让员工觉得企业跟他们站在一条线上,其实员工很想知道企业的发展前景,所以,我们就要随时告知员工,我们的发展步伐,让员工真正有盼头，从而让员工凝聚在企业的周围,增强员工的团结力和向心力。
2、美容院开工会议如何开？
开好会议的关键有哪些，美容院店长知道吗？晨会、晚会、周会、月会美容院的会议多，如何开好会议也是店长需要思考的问题，因为会议太多且没有内容的话容易让员工心生反感，浪费时间成本，如何开好会议呢？店长需要知道以下几个关键：一、会前准备充分即使是晨会，店长，或者是相关主持人都要有准备。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考，
二、明确会议主题这次开会的目的是什么？需要达成什么目标？所以，开会之前，店长必须告诉与会人员会议主题，没有主题没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。三、要有时间规定你的时间是黄金，别人的时间也宝贵，什么时候开始，什么时候结束，每个人发言最长时间，最好有规定，这样确保每个人说的话都是有意义的，
四、会议即是培训如果有人参加会议后没有任何收获，那这次的会议是无效的，因此店长在设计会议的时候，要把它当做一次培训，让员工在会议中学到东西，没有实质的技能提升，也要有沟通表达方面的收获。五、必有事后追踪记住“散会不追踪，开会一场空”，加强稽核检查：要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。
