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引资建设的皮革园区伊始，江西永新正在迎来一个承接东南部沿海地区皮革行业转移地的新使命，并逐步向着“中部皮革园区新地标”的目标迈进。微利边缘，大多企业如今抱着有点钱挣就好的想法。” 面对现在不利的大环境，凌总认为当务之急是：“选择好的客户配合，把握好优质的客户群。不要过分追求量，而是想办法增加产品附加值，确保资金的良性回款”。凌文对企业未来发展的思路也相当清晰：“就福兴来说，今年的工作重心还是打基础，尽量减少库存，会根据市场的变化来调节产品结构。

随着众多入驻企业新鲜血液的持续注入，含蓄内敛、安静平和的永新近年来频现新意。众多精干的皮革企业团队，异乎寻常的奋斗热情，分秒必争的工作节奏，以及比肩国内其他大型皮革工业园区的政府政策支持，都在让这座处于中部地区的安静小县城日渐显露出“中部皮革园区新地标”的独特魅力。

2013年开始试生产，目前以生产中高端反绒皮为主，公司总经理李主向认为“市场不好其实也是一个赚钱的机会。”他分析说：“公司当前还是以求稳为主，尽管当前市场不好，整体的需求量明显下降，市场的期望值也会更低。但是更要将心沉下来，做好产品品质，提高性价比，提升产品附加值。或许，这才是最基本的生存之道。”

在福兴皮革副总经理黄勉看来，今年园区物流方便多了。黄勉表示：“其实企业内部管理很重要，微利时代更要保持良性的运营模式。目前公司箱包革方面的发展势头还算不错，也跟国际上的一些品牌有了合作。”黄勉同时强调说：“先稳定市场，有了客户才有话语权、主动权。市场竞争本来就是你死我活，企业只有推出真正属于自己主流市场的产品，才有生存的空间，对未来才更有信心。当然，公司内部还有许多潜力可挖，仍需大家共同的努力。”